EINBLICKE

Aus der Arbeit mit Eigentümern.

Szenen, Fragen und Werkzeuge aus Betrieben, an denen noch alles hängt. Jeder Artikel endet mit einem Schritt, den du diese Woche aufschreiben kannst.

AKTUELLER ARTIKEL

Mittendrin

Allein ist die teuerste Variante. Warum Eigentümer ihre Firma zu lange selbst tragen, und was dagegen hilft

Eigentümer-Abhängigkeit fängt selten mit einem großen Fehler an, sondern mit einem Satz, der sich vernünftig anfühlt: Das mache ich schnell selbst. Warum das Muster festhält, und was dagegen hilft.

Oktober 2026 · 7 Min Lesezeit

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Da, aber nicht präsent. Was Präsenz als Unternehmer wirklich heißt

Viele Eigentümer sind jeden Tag im Betrieb und für ihr Team trotzdem nicht erreichbar. Was Präsenz konkret heißt, woran deine Leute sie erkennen und was der Betrieb davon hat.

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Mittendrin

„Die übernehmen keine Verantwortung.“ Warum es selten an der Generation liegt

Wenn ein Team keine Verantwortung übernimmt, liegt darunter oft ein Vertrag, den nie jemand ausgesprochen hat. Wie du ihn findest, und was sich ändert, wenn er auf dem Tisch liegt.

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Mittendrin · Zurücktreten

Warum abgegebene Aufgaben zurückkommen. Drei Fragen vor jeder Übergabe

Du gibst etwas ab, und nach ein paar Wochen liegt es wieder auf deinem Tisch. Meistens fehlt eine von drei Antworten. Die dritte richtet sich an dich.

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Mittendrin

Die erste Führungsebene. Warum sie zuerst deine eigene Rolle verändert

Wer zum ersten Mal Führungskräfte einsetzt, führt nicht mehr Fachleute, sondern Menschen, die selbst führen. Der häufigste Fehler dabei, und was stattdessen trägt.

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Mittendrin

Beim zweiten Standort reicht Anwesenheit nicht mehr

Wer von einem auf mehrere Standorte wächst, kann nicht mehr überall sein. Was dann trägt, und welche Frage du vor dem nächsten Standort beantworten solltest.

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Loslassen ist leicht gesagt. Was der Schritt aus dem Tagesgeschäft wirklich verlangt

Wer seine Firma übergeben oder aus dem Tagesgeschäft raus will, redet meistens übers Loslassen. Worüber kaum jemand redet, ist das, was er dabei verliert, und die Rolle danach.

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Vom Tanker ins Ruderboot. Was sich ändert, wenn du ein eigenes Unternehmen übernimmst

Wer aus einer Führungsrolle kommt und ein Unternehmen kauft oder übernimmt, bringt das Wissen mit. Was neu ist, ist das Boot. Und die Reihenfolge, in der du entscheidest.

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Mittendrin · Einsteigen

Bass und Melodie. Wie viel deines Umsatzes an zwei Kunden hängt

Große Aufträge bringen Umsatz und das Gefühl von Sicherheit. Und sie machen abhängig. Ein Bild, das ich mir zweimal auf die harte Tour erarbeitet habe.

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Wenn du beim Lesen an einer Stelle hängen geblieben bist, erzähl mir in dreißig Minuten, was gerade auf deinem Tisch liegt.

Kennenlernen, 30 Minuten, kostenlos. Am Ende steht ein nächster Schritt mit Datum, oder ich sage dir, dass ich nicht der Richtige dafür bin.

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