EINSTEIGEN
Du hast ein Unternehmen im Blick. Passt es zu dir?
Bevor du kaufst oder einsteigst: eine klare Entscheidung, deine ersten Schritte in Betrieb und Führung, und Maßstäbe, die auch für die nächste Option gelten.
Kennenlernen 30 Minuten, kostenlos · Sparring Starter €1.500 zzgl. USt.
WOMIT DU KOMMST
Ein Angebot liegt auf dem Tisch, und die Entscheidung hat ein Datum.
Du hast zwei Betriebe im Blick und keinen Maßstab, an dem du sie vergleichen kannst, außer den Zahlen.
Die Zahlen stimmen. Und trotzdem stimmt etwas nicht, und du kannst nicht sagen, was.
Wer verkauft, ist oft ein Eigentümer, an dem alles hing. Wer kauft, übernimmt deshalb meist einen Betrieb, der über einen Menschen lief, der jetzt geht.
Fang so an, dass dein Unternehmen nie nur an dir hängt.
SO ARBEITE ICH
Erst innen: was du von diesem Schritt wirklich willst, und ob dieser Kauf es dir gibt. Dann der Betrieb: ob er zu deinen Maßstäben passt. Dann die Führung: wie du Vertrauen im Team aufbaust, Erwartungen klärst und Verantwortung verteilst.
Ich sage dir, was ich sehe, auch über deinen Wunschbetrieb. Wir entwickeln gemeinsam deine ersten Schritte: mit wem du sprichst, was das Team von dir braucht und wie ihr Erwartungen, gute Arbeit und Verantwortung klärt. Du entscheidest, und wir halten es schriftlich fest.
WAS AUF DEM TISCH LIEGT
Am Ende liegt deine Entscheidungsgrundlage auf dem Tisch, schriftlich und in zwei Teilen.
Für diese Entscheidung
- Deine Entscheidung, von innen geklärt. Was du von diesem Schritt wirklich willst, und ob dieser Kauf dem dient.
- Deine Optionen, gelesen. Der Betrieb, den du im Blick hast, oder die zwei, Punkt für Punkt an deinen Maßstäben.
- Deine ersten Schritte im Betrieb. Zwei oder drei konkrete Schritte für klare Zuständigkeiten und die Zusammenarbeit im Betrieb.
- Deine ersten Schritte in der Führung. Mit wem du zuerst sprichst, was du behältst, was du änderst. Wie du führen willst und worauf sich dein Team verlassen kann. Welche Entscheidungen von Anfang an andere treffen. Damit der Betrieb über Menschen läuft und nicht nur über dich. Je mehr Menschen dort arbeiten, desto früher zählt das.
Für jede Option danach
- Ein klares Bild von dir als Eigentümer. Was du kannst, was du willst, wie du führst. Und welche Stärken bisher nur trugen, weil ein großes Haus hinter dir stand.
- Deine Maßstäbe, schriftlich. Passt die Art des Betriebs zu dem, was du wirklich kannst? Werden deine Stärken dort gebraucht? Öffnet dein Netzwerk in diesem Markt Türen? Passen Ort, Tempo und die Menschen dort zu dir?
- Deine Art, in Führung einzusteigen. Erst, wo ein Betrieb Zeit und Geld verliert. Dann, welche Menschen ihn tragen. Dann, welche Entscheidungen über andere laufen sollen statt über dich.
Kaufst du nicht, gilt der zweite Teil für die nächste Option genauso.
WAS ICH NICHT MACHE
Ich bewerte keine Unternehmen, prüfe keine Bücher und berate nicht zu Finanzierung, Steuern oder Recht. Wo du das brauchst, sage ich dir, wer es gut kann.
Die ersten Schritte im Betrieb kommen aus dem, was du über diesen Betrieb weißt. Ich bringe meine Erfahrung aus fünfzehn Jahren Führung ein. Gemeinsam entwickeln wir passende Zuständigkeiten, Regeln für Entscheidungen und einen Plan für die ersten Gespräche. Ich übernehme nicht die Führung deines Betriebs. Du entscheidest, was gilt, und ich unterstütze dich bei der Umsetzung.
WOHER ICH DAS KANN
Ich habe einundfünfzig Standorte geführt, über fünfzehn Regionalverkaufsleiter und siebzig Filialleiter. Führung über Führungskräfte, nicht durch Selbermachen. Genau das braucht, wer einen Betrieb übernimmt.
Und ich habe den Schritt selbst gemacht: aus einem großen Haus in mein eigenes Unternehmen, gegründet im Oktober 2023, aus eigener Tasche. Ich weiß, welche Stärken mitkommen und welche nur trugen, weil ein Apparat dahinter stand.
DER WEG
- 01
Kennenlernen
30 Minuten · kostenlos
Du erzählst, welche Option du im Blick hast und bis wann du entscheiden musst.
- 02
Sparring Starter
€1.500 zzgl. USt.
Eine Frage: Kaufe ich diesen Betrieb, und wie fange ich an? Vier Termine, dann deine Entscheidungsgrundlage in zwei Teilen. Wenn deine Entscheidung ein Datum hat, richten wir die Termine danach.
- 03
Nach dem Einstieg
Wenn du willst, begleite ich dich weiter, bis die Führung trägt.
Für wen das nicht ist
Wenn du noch offen bist, ob du überhaupt ein Unternehmen willst oder lieber zurück in eine Anstellung. Wenn du eine Bewertung oder einen Berater für den Kauf suchst.
Für wen es passt
Du hast einen Betrieb im Blick, oder zwei. Du willst ihn aktiv führen. Und du willst einen Betrieb, der wachsen kann, ohne dass alles über deinen Tisch geht.
FRAGEN
Der Unternehmer wächst zuerst, dann folgt das Unternehmen.
Erzähl mir in dreißig Minuten, welchen Betrieb du im Blick hast.