Ein IT-Dienstleister, die erste Führungsebene war gerade eingesetzt. Die neuen Führungskräfte wurden weiter wie die besten Fachkräfte angesprochen, und die Entscheidungen kamen zurück. Auf dem Tisch lag am Ende eine schriftliche Rollen-Vereinbarung: was wirklich zu wem gehört, mit welchem Entscheidungsraum. Danach eine Übergabe in Schritten über sechs Monate.
SPARRING
Damit deine Leute tragen, was bisher nur du getragen hast.
Für Eigentümer mit etwa zehn bis hundert Menschen. Ob Motivation, Verantwortung, gute Arbeit oder schwierige Gespräche: Wir entwickeln gemeinsam Lösungen für Führung und Zusammenarbeit in deinem Betrieb.
Kennenlernen 30 Minuten, kostenlos · Sparring Starter €1.500 zzgl. USt.
WOMIT DU KOMMST
Menschen führen bringt unterschiedliche Fragen mit sich.
Deine Leute machen Dienst nach Vorschrift. Du wünschst dir mehr Einsatz, weißt aber nicht, was ihnen fehlt.
Aufgaben sind verteilt, aber die Verantwortung für das Ergebnis bleibt bei dir.
Du hast eine Standortleiterin eingestellt, damit sie führt. Die Fragen, auf die es ankommt, landen trotzdem bei dir.
Dein Vertriebsleiter ist seit einem halben Jahr da. Du liest noch jedes Angebot gegen, bevor es rausgeht.
Mit dem zweiten Standort merkst du, dass Anwesenheit nicht mehr reicht. Du kannst nicht an beiden Orten gleichzeitig stehen.
Oder du willst einen Schritt raus aus dem Tagesgeschäft und weißt nicht, wie du anfängst, ohne dass die Firma es als Rückzug liest.
Du gibst etwas ab, und nach ein paar Wochen landet es wieder bei dir.
„Wenn im Jour fixe nur To-dos abgearbeitet werden, ist es kein Meeting mehr, dann ist es zusammen Kartoffeln schälen.“
Ob du Führung neu aufbaust oder Bestehendes verbesserst: Dein Betrieb braucht Menschen, auf die du dich verlassen kannst.
Das gilt beim Betrieb mit vier Menschen genauso wie bei dem mit achtzig.
SO ARBEITE ICH
Deine Situation bestimmt, woran wir arbeiten. Nicht ein festes Programm.
Wir beginnen mit dem, was dich gerade beschäftigt. Motivation, Verantwortung, die Qualität der Arbeit, ein schwieriges Gespräch oder eine Führungskraft, die Unterstützung braucht. Auch Wachstum und Übergabe können der Anlass sein.
Wir schauen, was dahinterliegt. Sind Erwartungen klar? Was braucht die Person, um gut zu arbeiten? Wie laufen Gespräche und Entscheidungen? Den fachlichen Maßstab für gute Arbeit bringst du mit.
Wir schauen auch auf deine Rolle. Was willst du verändern? Wo brauchst du einen klaren Blick von außen? Ich sage dir, was ich sehe, und bringe Vorschläge aus meiner Führungserfahrung mit.
Je nach Frage entwickeln wir eine Vereinbarung, einen Gesprächsleitfaden, klare Zuständigkeiten oder einen Ablauf für die Zusammenarbeit. Du probierst die Lösung im Betrieb aus. Gemeinsam prüfen wir, was sich verändert und was noch fehlt.
WAS ICH MITBRINGE
Ich höre mir an, was bei dir passiert, und sage dir klar, was ich sehe. Ich bringe meine Erfahrung aus fünfzehn Jahren Führung mit und schlage vor, wie wir das Problem angehen können.
Wir reden nicht nur darüber. Wir entwickeln gemeinsam die Werkzeuge und Abläufe, die dein Betrieb braucht. Zum Beispiel eine klare Rollenbeschreibung, Regeln für Entscheidungen oder einen Leitfaden für schwierige Gespräche.
Du entscheidest, was in deinem Betrieb gilt. Ich helfe dir, die Lösung mit deinen Leuten umzusetzen. Danach schauen wir gemeinsam: Was funktioniert? Was verändert sich bei Einsatz, Zusammenarbeit oder Ergebnissen? Was müssen wir ändern?
Ich bin Sparringspartner. Du bekommst meine Einschätzung, konkrete Vorschläge und Unterstützung bei der Umsetzung. Die Entscheidung bleibt bei dir.
WAS AUF DEM TISCH LIEGT
Eine Lösung, mit der dein Team im Alltag arbeiten kann.
Am Ende hast du nicht nur ein gutes Gespräch geführt. Du hast eine Lösung, mit der ihr im Betrieb arbeiten könnt. Darin steht zum Beispiel, wer welche Aufgabe übernimmt, was gute Arbeit bedeutet und welche Entscheidungen dein Team ohne dich treffen darf.
Je nach Frage entwickeln wir auch einen Ablauf für Führungsgespräche, eine schrittweise Übergabe oder gemeinsame Regeln für die Zusammenarbeit. Nicht alles auf einmal. Wir beginnen dort, wo es deinen Betrieb gerade am meisten entlastet.
Ein Gesundheitsbetrieb. Die Eigentümer wollten Zusatzleistungen verkauft sehen, das Team hatte damit einen Gewissenskonflikt, und keiner sprach es aus. In zwei moderierten Runden kam auf den Tisch, wofür der Betrieb steht und wo die Erwartungen sich treffen. Diese gemeinsame Basis wurde danach die Grundlage für jede neue Einstellung.
In Mandaten beobachtet, kein festes Set. Was entsteht, hängt davon ab, was bei dir auf dem Tisch liegt.
DER WEG
- 01
Kennenlernen
30 Minuten · kostenlos
Du erzählst, was gerade auf deinem Tisch liegt. Am Ende steht ein nächster Schritt mit Datum, oder ich sage dir, dass ich nicht der Richtige dafür bin.
- 02
Sparring Starter
€1.500 zzgl. USt.
Eine konkrete Frage, vier Termine, eine erste Lösung für deinen Betrieb.
In dreißig Minuten klären wir, woran wir arbeiten und woran du Fortschritt erkennen kannst. In den ersten zwei Terminen schauen wir auf die konkrete Situation und entwickeln gemeinsam eine erste Lösung. Du entscheidest, was gilt, und setzt es mit deinen Leuten um. In den Terminen drei und vier prüfen wir, was funktioniert und was sich bei deiner konkreten Frage verändert hat. Dann passen wir die Lösung an. Alles über sechs bis acht Wochen.
Je nach Frage ist die erste Lösung eine Vereinbarung über Erwartungen, eine Rollenbeschreibung, eine Regel für Entscheidungen oder ein vorbereitetes und geführtes Gespräch. Wir halten fest, was gilt, und prüfen es im Alltag. Vier Termine lösen eine konkrete Frage, nicht alle Führungsfragen auf einmal.
Danach passiert eines von zwei Dingen. Entweder trägt die Sache weit genug, dass du allein weitergehst. Oder es ist sichtbar geworden, dass es tiefer geht. Auch das ist ein Schritt.
- 03
Wenn es tiefer geht
Preis im Gespräch
Über sechs oder zwölf Monate entwickeln wir Schritt für Schritt, wie Führung in deinem Betrieb funktioniert. Klare Rollen, gute Gespräche und Regeln für Entscheidungen. Alle zehn bis vierzehn Tage prüfen wir, was funktioniert und was noch fehlt. Den Preis besprechen wir, wenn wir wissen, was du wirklich brauchst. Wir beginnen damit, deine Situation und die wichtigsten nächsten Schritte schriftlich festzuhalten. Danach arbeiten wir an den Fragen, die für deinen Betrieb zählen.
WOHER ICH DAS KANN
Fünfzehn Jahre Führung bei ALDI SÜD, davon neun als Director und Prokurist. Präsenz über Distanz war dort meine Alltagsfrage, weil niemand überall gleichzeitig steht. Seit Oktober 2023 führe ich mein eigenes Unternehmen, aus eigener Tasche, ohne Fallback.
Ich komme nicht aus der Personalabteilung, sondern aus dem Betrieb. Ich hatte Umsatz zu verantworten und Menschen zu führen, beides zugleich und an einundfünfzig Standorten. Deshalb weiß ich: Jede Frage zu Menschen zeigt sich irgendwann in deinen Zahlen.
- 51
- Standorte
- 70
- Filialleiter
- 15
- Regionalverkaufsleiter
- rund1.000
- Menschen
Über eine halbe Milliarde Euro Umsatzverantwortung, danach ein SAP-Programm über 1.900 Standorte.
Für wen das nicht ist
Wenn du einen Berater suchst, der dir die Organisation umbaut, während du dich raushältst. Wenn du ein Programm für dein Team buchen willst, ohne selbst dabei zu sein. Ich arbeite immer mit dir als Eigentümer, nie an dir vorbei mit deinen Leuten. Und wenn du gerade in einer persönlichen Krise steckst, bin ich hier nicht die richtige Adresse.
Für wen es passt
Für Eigentümer, die mit ihren Leuten etwas verändern wollen. Du möchtest Motivation, Verantwortung oder die Qualität der Zusammenarbeit stärken. Vielleicht braucht eine Führungskraft Unterstützung, ein Gespräch steht an oder deine Rolle verändert sich. Du bringst eine echte Situation aus deinem Betrieb mit und bist bereit, die gemeinsam entwickelte Lösung auszuprobieren.
Du stehst noch vor dem Einstieg und hast ein Unternehmen im Blick? Dann lies hier weiter
FRAGEN
Was Eigentümer sagen
„Thomas erfasst schnell beides: die Menschen, die handeln, und das System, in dem sie handeln. Das Ungewöhnliche war, dass der Ausgangspunkt immer erst der Auftraggeber ist, also ich selbst. Das hat mich zuerst irritiert und sich dann als absolut richtig erwiesen, weil mir dadurch klar wurde, wie ich mein Unternehmen und meine Führungskräfte überhaupt entwickeln kann. Auf Augenhöhe, klar in seiner Rolle, zielgerichtet.“
„Wir sind über die Empfehlung einer früheren ALDI-Führungskraft auf Thomas gekommen. Vom ersten Moment an hat er den richtigen Ton getroffen, Klartext, ungefiltert, ein Spiegel, wie man ihn selten vorgehalten bekommt. Das hat mich erst aus der Komfortzone geholt. Er hat einen klaren Blick für die Stellschrauben, im System wie bei den Menschen, und bei ihm beginnt alles beim Menschen. Seine Erfahrung macht ihn zu einem wirksamen, effizienten Begleiter.“
„Thomas hat uns bei der Standorterweiterung unterstützt. Was anfangs wie ein Organisationsentwicklungsprojekt aussah, entpuppte sich sehr schnell als Entwicklungsprozess für mich und meinen Geschäftspartner. Uns wurde klarer, wer wir persönlich als Teilhaber, Geschäftsführer und Mensch sein wollten. Dabei war Thomas ein Sparringspartner auf Augenhöhe, der kein Blatt vor den Mund nimmt, mit Klarheit in der Kommunikation und Begeisterung für die Sinnhaftigkeit von Wertschöpfung.“
„Wer keinen seichten Smalltalk sucht, sondern echte, tiefgreifende Reflexion, ist bei Thomas richtig. Er ist absolut nahbar und empathisch, und scheut sich gleichzeitig nicht, einen genau dort herauszufordern, wo echtes Wachstum stattfindet. Seine große Stärke: Klarheit und Direktheit. Er redet nicht um den heißen Brei herum. Er deckt blinde Flecken zielsicher auf, hält den Prozess aber immer absolut wertschätzend und sicher. Besonders lebendig wird die Arbeit durch die Metaphern und Bilder, die er nutzt, die bleiben im Kopf und schaffen im Alltag oft noch Wochen später sofortige Klarheit. Thomas stupst nicht nur an. Er bewegt etwas.“
Namen und Firmen auf Wunsch der Klienten weggelassen.
Führung ist Beziehungsmanagement, zu Menschen, zu Zahlen, zu dir selbst. Und Beziehung fängt bei dir an.
Erzähl mir in dreißig Minuten, was gerade auf deinem Tisch liegt.