ÜBER MICH
Ich habe fünfzehn Jahre Führung gebaut. Dann ein eigenes Unternehmen.
Beide Stühle selbst gehalten. Deshalb kenne ich die Stelle, an der bei dir gerade noch alles hängt.
WAS ICH HEUTE MACHE
Ich arbeite mit Eigentümern kleiner und mittelständischer Betriebe mit etwa zehn bis hundert Menschen. Es geht um Motivation, Verantwortung, gute Arbeit und schwierige Gespräche. Manchmal um eine neue Führungskraft, manchmal um Wachstum oder die Übergabe.
Wir schauen gemeinsam auf eine konkrete Situation. Ich bringe meine Führungserfahrung und praktische Werkzeuge mit. Je nach Frage entwickeln wir klare Rollen, einen Gesprächsleitfaden, Regeln für Entscheidungen oder einen Plan für die Zusammenarbeit.
Der Eigentümer entscheidet, was gilt. Ich unterstütze ihn dabei, es mit seinen Leuten umzusetzen und im Alltag zu prüfen. Unser Ziel richtet sich nach seiner Frage: mehr Einsatz, verlässliche Arbeit, klare Verantwortung oder eine Veränderung, die das Team mittragen kann.
DIE ALDI-JAHRE
- 51
- Standorte
- 70
- Filialleiter
- 15
- Regionalverkaufsleiter
- rund1.000
- Menschen
Fünfzehn Jahre bei ALDI SÜD, davon neun als Director und Prokurist. Einundfünfzig Standorte, siebzig Filialleiter, fünfzehn Regionalverkaufsleiter, rund tausend Menschen. Eine Umsatzverantwortung von über einer halben Milliarde Euro. Danach ein SAP-Programm über neunzehnhundert Standorte.
Die Frage, die mich all die Jahre begleitet hat, war nie, wie ich überall gleichzeitig bin. Sie lautete: Woran erkennt ein Team, dass ich verfügbar bin, obwohl ich nicht da bin?
Dieselbe Frage stellt sich ein Eigentümer beim zweiten Standort, bei der ersten Führungsebene und bei der Übergabe. Gleiche Mechanik, kleinerer Maßstab.
DER RISS
Dazwischen lagen drei Erschöpfungs-Zyklen. Sie haben mich gezwungen, tiefer zu gehen als jedes Seminar. Im Rückblick waren sie Geschenke. Sie sind der Grund, warum ich Druck von innen kenne und nicht nur aus Büchern.
Im November 2022 bin ich bei ALDI SÜD ausgestiegen, auf eigenen Wunsch.
DER EIGENE STUHL
Im Oktober 2023 habe ich 8mastery gegründet. Aus eigener Tasche, ohne Fallback, mit allem, was dazugehört, bis zum leeren Konto. Einmal habe ich Nein zu einem Mandat gesagt, obwohl es mich ein Jahresbudget gekostet hat.
Seitdem weiß ich, was ein Eigentümer meint, wenn er sagt, dass Verlust-Tage nicht zurückkommen. In einer kleinen Firma arbeiten Menschen für den Inhaber, nicht für ein Unternehmen.
DAS HANDWERK
Diplom an der RWTH Aachen. NLP Master Practitioner. Dozent an der DHBW. Dazu Ausbildungen, die die Arbeit tragen, und darunter ein Rahmen, der auf vier Jahrzehnten Forschung ruht.
AUF DER BÜHNE
Ich spreche vor Verbänden, Kammern und auf Unternehmertagen darüber, wie Eigentümer Verantwortung und Zusammenarbeit stärken. Es geht um klare Erwartungen, Raum für eigene Entscheidungen und Gespräche über das, was nicht funktioniert.
Der Unternehmer wächst zuerst, dann folgt das Unternehmen.