UNTERNEHMENSFORMATE · AUF ANFRAGE
Wenn Führungskräfte-Entwicklung kein Seminar braucht, sondern einen Sparringspartner.
Gelegentlich arbeite ich auf Einladung von Unternehmen. Nicht als Trainingsanbieter. Nicht für Seminar-Kataloge. Sondern wenn eine Führungskraft, ein Geschäftsführer oder ein Beirat sagt: „Ich kenne Thomas Peters, und ich glaube, das wäre relevant für uns.“ Fünf Formate. Kein Standard-Angebot. Auf Anfrage.
SPARRING
Führungskräfte-Sparring
Wenn ein Führungsteam echte Arbeit machen will, statt ein Seminar zu erleben.
Viele Führungsteams in filialisiertem Handel und FMCG haben jedes Seminar schon erlebt. Was erfahrene Führungskräfte brauchen: ein Rahmen, in dem sie an ihren wirklichen aktuellen Fällen arbeiten, mit jemandem, der die Sprache spricht und nicht wegschaut, wenn es schwierig wird. Kein festes Curriculum. Wir arbeiten mit dem, was das Team mitbringt.
Halbtag (4h) oder Ganztag (8h) · In-house · 6–12 Personen · Director-Ebene
TRANSITION
Nachfolge-Sparring & Führungstransition
Für den, der loslässt, und für den, der übernimmt.
Wenn ein Unternehmen eine Führungsposition neu besetzt, ist die fachliche Seite oft gut begleitet. Was fehlt: der menschliche Übergang. Für den, der übernimmt: die ersten 90 Tage. Für den, der abgibt: Loslassen ist eine eigene Kompetenz. Ich begleite beide Seiten, einzeln oder als Duo. Vertraulich. Ohne HR-Spur.
Einzelengagement oder Duo · Multi-Session · Remote oder in-person · Familienunternehmen, inhabergeführte Handelsbetriebe, Gründer, Prokuristen vor dem GF-Schritt
KEYNOTE
Keynote & Workshop: Führen unter Druck
Substanz aus 15 Jahren Praxis. Kein Motivationsvortrag.
Ich war Director Store Operations bei ALDI SÜD und Strategischer Programmleiter der größten Transformation in der Geschichte des Unternehmens. Ich kenne, wie Organisationen unter digitalem Wandel und KI-Disruption reagieren. Fünf Themen, jeweils zugeschnitten auf Anlass und Publikum.
- · Entscheidungsstärke unter echtem Druck
- · 100% Verantwortung als Führungsgrundlage
- · Kommunikation im Wandel
- · Führen, wenn der Boden sich verschiebt
- · Sowohl als auch, statt Entweder-oder
Impulsvortrag (20–30 Min) · Keynote (45–60 Min) · Workshop Halbtag · Panel · Offsite
WORKSHOP
100% Verantwortung in Hochdruckumgebungen
Für Teams, die Performance durch Ownership erzeugen, nicht durch Druck.
In Zeiten von KI-Disruption und strukturellem Wandel reagieren viele Führungskräfte mit Systemblame. Was performante Führungskräfte unterscheidet: sie nehmen 100% Verantwortung für ihren Einfluss, unabhängig von dem, was sie nicht kontrollieren. Das ist trainierbar, mit Fällen aus der eigenen Praxis der Teilnehmer.
Halbtag · 6–16 Personen · Director-Ebene und darunter · In-house oder Off-site
BRANCHE
Keynote Handels-Führungsveranstaltungen
Für EHI, Handelsverband, interne Führungstage: ein Insider-Bericht, kein Vortrag.
Eine Keynote von mir ist kein Motivationsformat. Es ist ein Insider-Bericht, der Menschen in Führungspositionen etwas benennt, das sie kennen, aber selten hören. Ich spreche auf Branchenevents und internen Führungsveranstaltungen im filialisierten Handel und FMCG. Thematisch abgestimmt auf den Anlass.
45–90 Minuten · Bühnenpräsenz oder Panel · Deutsch · Director+ Publikum